十年财务总监的60条精华笔记
如果你问一位做了10多年的财务总监分享经验，他最大的体会可能是：财务要跳出账簿、跳出数据思考问题。“传统的财务工作只是后勤部门，我们存在的价值是替企业解决问题，而非制定规则或者引起问题！”
引用一位资深财务总监十年感悟的原话：“CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。”虽然这句话很刺耳，但这是绝大部分公司的CFO的真实写照。所以，第一点财务岗位晋升之道便是：一名好的财务人员不但要为公司做好后勤保障工作，还要尽可能少“捅娄子”，多“擦屁股”。
以下是从管理理念、职业理解、资本运营、技巧分享四个方面归纳整理的60条财务总监精华笔记，希望大家有所收获。
一、管理理念
1、管理就是分钱。
2、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。
3、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
4、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
5、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
6、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。
7、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
8、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。
9、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。
10、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。
11、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。
12、谈思想、谈工作、不谈是非。
13、善于分类，日事日毕。
二、职业理解
14、财务人是内控人，CFO是户部尚书。
15、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
16、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。
17、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。
18、CFO应当是成本控制高手、融资高手、避税高手。
19、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。
20、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。
21、协同性管理是CFO日常重要工作。
22、理财关注三张报表，内控研究表外资源和能力。
23、没有数据敏感性，你可能入错行了。
24、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。
25、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。
三、资本运营
26、财务是赚钱的部门。
27、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。
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